HIC GmbH

DB Revitalisierung uPva Stammstrecke

DB Revitalisierung uPva MUC unterirdischer Personen Verkehrsanlagen in München

AUFTRAGGEBER:

DB Station&Service AG RB-Süd,
Stadtwerke München SWM

LEISTUNG: 

Projektsteuerung, Bauherrenvertretung, Realisierung Brandschutz


Projektvorstellung & Darstellung der erbrachten Leistung

Projekt:

Multiprojektmanagement über 5 Stationen im Bereich der unterirdischen Stationen der seit 1971 in Betrieb befindlichen S-Bahn Stammstrecke in München.

 

Leistung:

Die Steuerung und Koordination von mehr als 20 Lieferanten in fünf Stationen (Teilprojekten) wurde übernommen, einschließlich der Schnittstellen zu Parallelprojekten im Bereich Brandschutz, Maßnahmen der Stadt München und der Stadtwerke München im Bereich der U-Bahn sowie Rückbauten und IHO der DB Netz AG und DB Energie GmbH. Dabei erfolgte die Steuerung der Planungs- und Bauabläufe in Zusammenarbeit mit den Fachplanern für konstruktiven Ingenieurbau, Oberbau, Oberleitungsanlagen, Erdung und elektrische Energieanlagen unter Anwendung der BIM-Methodik für die Planung sowie LEAN bzw. der Last-Planner-Methodik für die Ausführung. Die Termintreue und Koordination der Gewerke wurden sichergestellt, um Verzögerungen zu minimieren. Darüber hinaus wurde das Budget geprüft und kontinuierlich über den Fortschritt der Planungen und Bauausführung berichtet. Die Steuerung erfolgte gemäß den Projektstufen 1–5 nach AHO mit besonderen Leistungen. Final wurde die Funktionalität der Sicherheitstechnische Anlagen mittel der Wirk-Prinzip-Prüfungsmethodik sichergestellt.

Auftraggeber: DB Station & Service AG, Regionalbereich Süd, Stadtwerke München (SWM)

Planung: Ludes Architekten, 4d Architekten, I.SVO Berlin, BHA, Audiocoustic, TGA-Consult, Lindner, Proelectra, Kaefer, Omeras, L.U.M, u. a.

Investitionsvolumen: > 100 Mio. EUR netto

Leistungszeit: 2019 – 2023

HOAI: Lph. 1 – 9

AHO: Projektphasen 1 – 5

Funktion: Gesamtsteuerung

Besonderheiten: Planung der Planung unter LEAN-Gesichtspunkten, Bauen unter laufendem Betrieb, umfangreiche Bauzwischenzustände, große Anzahl an Schnittstellen, aufwendige Entrauchungstechnik, Claim- und Vergabemanagement, Stakeholder-Management

Standort: München / Bayern


Auszug der relevanten erbrachten Leistungen nach Leistungsstufen DB

Leistungsstufe 1 – Projektvorbereitung

  • Aufbereitung der offenen Themen und Neustrukturierung der Projektorganisation
  • Aufbau der Projektstruktur und Projektdaten (Projektbeteiligte, Zuständigkeiten, Schnittstellen, Termine, Projektplattform, CDE)
  • Konfliktmanagement zur Klärung der Interessen der Projektbeteiligten zur Orientierung auf einheitliche Projektziele und Erstellung der Zielvorgaben
  • Aufbau eines Besprechungswesens sowie Einführung eines Dokumentations-, Informations- und Entscheidungsmanagements

Leistungsstufe 2 – Planung (Entwurfs- und Genehmigungsplanung)

  • Fortschreiben der Projektstruktur und Projektdaten (Projektbeteiligte, Zuständigkeiten, Schnittstellen, Termine, Projektplattform, CDE)
  • Konfliktmanagement zur Klärung der Interessen der Projektbeteiligten zur Orientierung auf einheitliche Projektziele und Erstellung der Zielvorgaben
  • Steuerung der Verfahrensabläufe, insbesondere Planungs- und Prüfprozesse
  • Definition und Steuerung der Schnittstellen der Projektbeteiligten
  • Abstimmung und Lean-Koordination der Planerleistungen (Last-Planner-System)
  • Sicherstellung der Einhaltung der BIM-Zielvorgaben (AIA)
  • Mitwirken bei erforderlichen Zustimmungen / Genehmigungen
  • Aufstellen eines Rahmen- und Steuerungsterminplans sowie Nachhalten und Steuerung der Termine und projektbezogenen terminkritischen Aufgabenstellungen

Leistungsstufe 3 – Ausführungsvorbereitung, Ausführung, Projektabschluss

  • Fortführung der Leistungen der LS 2 in der Ausführungsplanung (LPH 5)
  • Mitwirkung bei der Erstellung des Vergabekonzeptes
  • Mitwirken bei der Bauzeitenplanung
  • Steuerung der Learnings für die Planung, u. a. hervorgehend aus den Erkenntnissen baulich vorlaufender Stationen
  • Steuerung notwendiger Umplanungen / baubegleitende Planung
  • Koordinierung und Steuerung der baulichen Maßnahmen in Zusammenarbeit mit der Bauüberwachung unter Anwendung der Lean-Construction- / Last-Planner-Methodik
  • Umstrukturierung des Besprechungswesens sowie Fortführung eines Dokumentations-, Informations- und Entscheidungsmanagements
  • Fortschreibung der Rahmenterminplanung