- Im Löwenhof, Löwengasse 27k, 60385 Frankfurt am Main
- Telefon: +49 (0)1520 / 2131326
- E-Mail: bettina.beissel@h-i-c.de
Unsere Prämisse: nachhaltige Terminplanung durch ganzheitlich definierte Aufgabenstellungen. Zeitbedarfe realistisch und im Kontext der Abhängigkeiten innerhalb eines Projekts jeweils transparent dargestellt.
Ihr Nutzen: Terminplanung als aktive Konflikt- und Risiko-Minimierung
Budgetplanung und Kostensteuerung bedeutet für uns: ganzheitliche Betrachtung der Geschäftsvorfälle und aller Zwischenzustände. Sie erhalten eine durchgängige Soll- und IST-Betrachtung aller Teil-Leistungen und damit die frühzeitige Möglichkeit, die finanziellen Aufwände Ihrer Maßnahme aktiv zu beeinflussen.
Änderungsmanagement bedeutet Entscheidungen und Geschehnisse transparent überblicken und beeinflussen zu können. Häufig erfolgt dies in den Größen Zeit-, Kosten- und Ressourcen nur qualitativ. Wir betrachten diese prozessual als auch inhaltlich unter Einschätzung der Konsequenzen.
Fragen Sie sich: welche Teil-Ziele beinhaltet Ihr Vorhaben? Was genau soll wie erreicht werden? Wir analysieren mit Ihnen Ihre Aufgabenstellung. Eine konsequente Rückberufung auf Ihre selbst gesetzten Ziele führt zu einer höheren Erfolgsquote. Somit erreichen wir mit Ihnen, selbst bei erforderlichen Änderungen, die jeweils angepasst formulierten Ziele und damit den gewünschten Erfolg für Ihr Projekt.
Erfolgreiche Projektsteuerung bedingt stets den Blick auf das Wesentliche. Ebenso ist eine klare Orientierung auf die Aufgabenstellung einer Maßnahme erforderlich.
Für das Team der HIC bedeutet dies in Zeiten knapper Ressourcen und einer vernetzten und zunehmend digitalen Welt des Bauens, verstärkt auf die Kommunikation zwischen allen am Projekt Beteiligten zu achten, und diese stehts aktiv zu gestalten.
Dies gestattet uns vorausschauend und frühzeitig – jedoch abgestimmt und damit valide – auf sich verändernde Projektbedingungen zu reagieren. Neben vielen „LEAN-Methoden“ stellt auch das einen aus unserer Sicht erheblichen Faktor für eine erfolgreiche Projektumsetzung dar.
Projektsteuerungsleistungen sind technisch-wirtschaftliche Unterstützungsleistungen für den Bauherrn. Die Leistung des Projektsteuerers fokussiert sich dabei auf Kosten, Termine, Qualitäten und Quantitäten als wesentliche Elemente eines Bauprojekts. Hinzu kommen Informationen, Verträge und Versicherungen sowie die elementübergreifende Projektorganisation, -koordination und -dokumentation.
Im Zuge der Digitalisierung des Bauwesens durch BIM ergeben sich viele Nutzeffekte für Planung und Umsetzung. Das Team der HIC untersucht und entwickelt in Zusammenarbeit mit seinen Kunden bedarfsspezifisch die Positionierung und Umsetzung von Projektsteuerungsleistungen im BIM-Projekt. Wir setzen dabei auf spezifizierte Leistungsbilder der AHO. Damit stellen wir projektspezifische Anwendungsfälle (AWF) über alle Handlungsbereiche und Projektstufen hinweg zusammen, die wiederum als fundierte Basis der Auftraggeber-Informations-Anforderungen oder auch BIM-Lastenhefte dienen.
Neben der Definition der AWF ist vor allem die zeitliche, prozessorientierte Strukturierung des BIM-Projekts von zentraler Bedeutung. Im Zuge der neuen Datenformate und der gewachsenen, softwarebasierten kollaborativen Arbeitsweise, sind sowohl der tägliche als auch der übergabespezifische Dateninformationsaustausch zu koordinieren und prozessual zu definieren. Im Leistungsbereich der Projektsteuerung erstellen wir in Abstimmung mit allen Projektbeteiligten einen projektspezifischen BIM-Prozess mit Übergabepunkten und vordefinierten Meilensteinen.
Zusammen mit einem großen Netzwerk aus Partnern decken wir sowohl die managementseitigen als auch digitalen BIM-Schnittstellen des gesamten Leistungsbildes der Projektsteuerung ab. Nehmen Sie jetzt Kontakt mit uns auf und stimmen Sie Ihren projektspezifischen Bedarf ab.
